超級專案管理：牛津大學教授揭示計畫成敗的法則，教你順利完成任何專案

　　★亞馬遜書店、《紐約時報》暢銷榜
　　★《經濟學人》、《金融時報》、《CEO》雜誌、《晨星》2023最佳圖書
　　★《金融時報》與施羅德商業書獎2023年度最佳商業書決選入圍
　　★2023年廊燈商業書獎（Porchlight Business Book Award）決選入圍
　　★洞見趨勢圖書獎（Non-Obvious Book Awards）年度非虛構類作品決選入圍

　　想想執行專案時那些讓你灰心的經驗，有時賠上的代價遠遠超過想像。然而，就算一再反省檢討，挫敗經歷仍舊會接踵而來，到底為什麼？

　　根據研究，超過99.5%的大型專案，不是預算超支，就是進度延遲，或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本，比預估高了14倍；美國加州高鐵的預算，從330億美元飆升到1000億美元，仍然無法完成。類似問題一再發生，不只國家級的大型工程計畫，我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事，似乎遠比我們想像的困難。

　　全球頂尖專案管理專家傅以斌，曾為超過百件耗資十億元以上的專案擔任顧問，並於牛津大學領導專業團隊，花費數十年，蒐集世界各地上萬件專案數據，彙聚成龐大資料庫。在《超級專案管理》中，他分析各種失敗案例的共同問題，以科學方法，揭示那些極少數專案得以順利完成的關鍵，並提煉出人人能夠應用的勝利心法，教你把願景變成可行的計畫，將專案推向成功！

　　•問始問「為什麼？」
　　協助你專注於重要的事，以及最終的目的與結果。

　　•慢思快行
　　良好規劃、有效執行，縮短可能發生風險的時間段，盡速搞定一切。

　　•採取外部觀點
　　你的專案絕非獨一無二，記得多參考他人的經驗。

　　•知道最大的風險是你自己
　　留意認知與行為的偏誤，別把注意力全放在眼前的事。